Таксономия или как управляют деньгами бизнеса в Европе? «>
Зеленый курс« и экологические цели Европы полностью изменили приоритеты и темы, о которых думает бизнес. Сегодня это обязательно происходит через учет воздействия, отчетность и различные цели устойчивого развития. Но как это произошло? Очень просто — европейские институты ввели ряд норм и требований, наиболее эффективными из которых являются те, которые контролируют финансовые потоки. Например, таксономия.
Давайте вспомним, что представляет собой таксономия Европейского Союза
Это инструмент классификации, цель которого — обеспечить рамки, в которые попадает компания, чтобы быть устойчивой. Он служит для рынков капитала и политиков, определяющих, какие виды экономической деятельности являются экологически устойчивыми, и таким образом поддерживает инвестиционные потоки в эти виды деятельности. Можно ли определить деятельность как экологически устойчивую, зависит от того, соответствует ли она полному набору технических критериев, описанных европейским законодателем в одном из делегированных положений Таксономии.
Как все прошло до сих пор?
Все государственные компании и финансовые учреждения были обязаны отчитаться за 2022 финансовый год в соответствии с таксономией, т.е. они должны были проверить, является ли их деятельность потенциально устойчивой, и, если да, посмотреть, какая часть их оборота связана с этой устойчивой деятельностью. Для сравнения, в прошлом году их участие было ограничено оценкой только применимости таксономии к их основной деятельности и инвестициям.
Финансовые учреждения должны раскрывать информацию о том, какая часть средств, которыми они управляют, инвестирована в деятельность, соответствующую таксономии. В следующем году, основываясь на данных, которые нефинансовые корпорации будут сообщать о соблюдении требований, они должны будут декларировать долю инвестиций, соответствующих таксономии. Если вас смущает приведенная выше конкретика, вот пояснение: оценка масштаба является первым шагом и включает анализ деятельности и инвестиций, для которых в Таксономии разработаны критерии и которые могут быть классифицированы как экологически устойчивые. Оценка соответствия — это более сложный процесс, который требует тщательного изучения того, соблюдены ли технические критерии, чтобы назвать деятельность экологически устойчивой.
Как проходила оценка Таксономии для болгарских предприятий?
В двух словах мы бы охарактеризовали его как «сложный«. До недавнего времени практического руководства по процессу оценки Таксономии не существовало ни на европейском, ни тем более на национальном уровне. Да, в начале года, за несколько дней до завершения подготовки годовых отчетов, болгарские публичные компании были проинформированы о своем обязательстве отчитаться сообщением FSC, основной целью которого было напомнить им об использовании единого европейского электронного формата и, следовательно, о том, что они не могут не отчитаться в соответствии с положением о Таксономии.
Но, похоже, многие компании не поняли, как решить эту задачу, и не включили такое раскрытие в свой годовой отчет. Те, кто принял вызов и сделал первые оценки, использовали следующие два подхода:
Некоторые банки также взяли на себя обязательство пересмотреть долю подверженности риску в рамках таксономии, что оказалось непростой задачей. Основная сложность заключалась в сборе данных от клиентов, которые на практике должны были подготовить и предоставить банкам свои оценочные декларации. В отсутствие таких деклараций кредитным учреждениям оставался вариант добровольного раскрытия информации — результат «импровизированной« оценки, проведенной ими на основе общедоступных данных. Это, конечно, имеет свои ограничения, которые с точки зрения надлежащей практики и нормативных требований должны быть изложены в описательной части декларации.
Чему научил нас этот опыт?
Совет №1: Не стоит недооценивать этот процесс и привлекать к нему исполнительное руководство и представителей бухгалтерии. Операторы на более высоких уровнях управления помогут вам проанализировать и конкретизировать виды экономической деятельности в соответствии с определениями таксономии. Как те виды деятельности, которые приносят вам доход, так и те, в которые вы инвестируете. Затем согласуйте результаты анализа с бухгалтерией. Помимо разбивки по видам деятельности и связанных с ними доходов и расходов, бухгалтерия поможет вам подготовить качественную информацию из декларации, которая требует представления применимых стандартов бухгалтерского учета и увязки с показателями финансового отчета.
Совет № 2: Используйте консервативный подход к оценке. Т.е. если вы не уверены, что выполнили определенный критерий в отношении выявленной экономической деятельности, и у вас нет документа, подтверждающего это, считайте, что вы его не выполнили.
От наших клиентов мы знаем, что в профессиональных кругах им советуют сообщать более высокие показатели соответствия, что, вероятно, должно представить компанию в лучшем свете и создать образ предприятия, ориентированного на устойчивое развитие. Мы считаем, что такой подход сопряжен с огромным риском в плане подтверждения точности представленных показателей, следовательно, с аудиторскими рисками, а также с имиджевым риском для заинтересованных сторон. Технические критерии чрезвычайно высоки, и их выполнение в современных условиях требует ряда изменений на стратегическом и операционном уровне, как внутри компании, так и во всей цепочке создания стоимости. На самом деле, было бы гораздо лучше, если бы компании сообщали о реальной ситуации и отслеживали свой прогресс в ближайшие годы — это было бы полезно и для репутации. И это тоже процесс, который можно улучшить, причем в то время, когда к нему приковано столь пристальное внимание. То есть, вы можете подготовиться уже сейчас, чтобы вам было легче, когда правила вступят в силу в переходные периоды.
Совет № 3: Детально проанализируйте свои капитальные вложения. Часто компании думают, что они оценивают только те виды деятельности, которые непосредственно связаны с тем, от чего поступает их доход. Однако анализ требует, чтобы вы включили в него те виды деятельности и проекты, в которые вы инвестируете. Пример: основной деятельностью компании X являются услуги связи, которые не входят в сферу действия таксономии. Однако если компания решила построить фотоэлектрическую станцию для собственного энергопотребления, то эти капитальные вложения подлежат оценке. В этом случае ей необходимо будет отчитаться о % капитальных затрат в рамках таксономии, а соответствие деятельности по реализации проекта строительства электростанции критериям таксономии необходимо будет проверить с помощью декларации подрядчика.
Совет № 4: Обратитесь за помощью к профессионалам, по крайней мере, на первые два года подготовки отчетности. Полагайтесь на консультантов, имеющих опыт как в составлении отчетности по нефинансовой информации, так и в работе над устойчивыми проектами в различных отраслях. Почему? Потому что именно эти люди могут сэкономить ваше время на чтении и анализе трех положений Таксономии. Вы также можете узнать у них, каковы этапы оценки, каковы цели, как понять технические критерии, как избежать риска подачи ложной и неполной декларации. Еще одна ценная помощь, которую могут оказать вам консультанты по устойчивому развитию, — это руководство и поддержка в реализации мер по достижению «истинного« уровня соответствия целям Таксономии.
Таксономия — это «живой« документ, который все еще претерпевает изменения и будет продолжать развиваться, как в плане его охвата с точки зрения компаний, обязанных представлять отчетность, так и в плане добавления новых технических критериев для всех шести экологических целей. А поскольку Таксономия разработана таким образом, чтобы изменяться на основе обратной связи и рыночного контекста, это означает, что критерии и мероприятия должны пересматриваться каждый год — таким образом, копирование предыдущего и чужого подхода не сработает. И как это часто бывает — первыми будут те, кто сделает домашнее задание, вовремя сориентируется и сумеет извлечь выгоду для поддержания собственного успеха.
*Автор является частью команды denkstatt Bulgaria — консалтинговой компании в области ESG и реализации целей зеленого перехода. В течение 15 лет они работают с предприятиями для достижения устойчивого развития.
